Ohne Kennzahlen und ohne ein Controlling sind die IT-Kosten unübersichtlich. Um einen Überblick über die IT-Kosten zu erhalten, werden Konzepte, Instrumente und Controlling-Prozesse benötigt.
Mein Know-how auf dem Gebiet „IT-Controlling“ basiert auf über 30 Jahren Erfahrung in der IT-Branche und stellt eine Dienstleistung meines Portfolios dar. Ich prüfe Ihre laufenden Kosten anhand von Rechnungen und Verträgen, sprechen mit Dienstleistern und Vertragspartnern und ermitteln so vorhandene Probleme und Verbesserungen. Gemeinsam mit Ihnen erstelle ich ein tragfähiges Konzept zur Verbesserung und zeigen Ihnen Lösungsvorschläge und Einsparpotenzial auf.
Folgende Schwerpunkte und Tätigkeiten biete ich zu dem Thema "IT-Controlling" an :
- Ableiten konkreter Empfehlungen zur Senkung ihrer IT-Kosten, z.B. durch technische Ansatzpunkte oder Input für die Nachverhandlung bzw. Optimierung laufender Dienstleistungsbeziehungen
- Analyse- und Kosten-Assessments: Betriebsmodelle, Lieferantenportfolio & Verträge, Mengen & Kostenbasis, Architektur, Organisation und Prozesse
- Analysieren und Normieren Ihres Leistungsumfangs und Ihrer SLAs
- Aufbau und Management eines IT-Kostenoptimierungsprogramms
- Aufbereitung von Ad-hoc-Berichten für die Geschäftsführung
- Bearbeitung bilanzieller IT-Fragestellungen
- Begleitung von IT Services und Process Owner bei der Kalkulation der IT Services und den Prozesse
- Durchführen von Interviews mit Leistungserbringer und Leistungsempfänger und Bewerten der Beziehungsqualität
- Entwickeln und optimieren eines IT Controllings zur Steuerung des IT Budgets
- Erarbeitung und Umsetzung von Konzepten zur Steuerung der Leistungsfähigkeit der IT
- Erstellen und Monitoren des IT Projektbudget
- Erstellung von Analysen, Reports, Forecasts sowie Business Cases.
- Erstellung von Benchmarks der IT Kosten zur Überprüfung der Wettbewerbsfähigkeit, Effizienz und Produktivität des IT Services
- Erstellung von Wirtschaftlichkeitsanalysen von IT Investitionen und Make or buy Entscheidungen
- Maßnahmenplanung: Entwurf Identifikation, Priorisierung und Planung von Maßnahmen für individuell zugeschnittene Maßnahmenbündel
- Potenzialermittlung durch objektive Business Cases für Kostenoptimierungs-Maßnahmen
- Prüfen von Verträgen auf Optimierungspotenzial der Einkaufsbedingungen
- Prüfung von IT-Verträge und begleiten bei Verhandlungen und Vertragsabschlüsse
- Unterstützung bei der kaufmännischen Steuerung eines IT Projektportfolios durch eine Wirtschaftlichkeitsanalysen von Projekten
- Unterstützung eines projektbegleitendes IT Controlling
